Panoramica del corso:
Problemi logistici e questioni geopolitiche hanno portato ad aumenti di prezzo in molti settori. Una sorta di “tempesta perfetta” in cui serve un metodo per tamponare la situazione e salvare i margini grazie ai quali l'azienda vive. Quella di oggi è una situazione mai vista: materie prime che non si trovano o a costi altissimi, bisogno di rivedere i contratti e i listini, fatica nel far accettare gli aumenti ai clienti. Per la prima volta, Buyer e Venditori sono in grande difficoltà, sia pure in modi diversi.
Obiettivi:
Rivedere i listini
Supportare i Venditori nella comunicazione degli aumenti
Capire meglio i clienti
Eliminare i prodotti/clienti in perdita
Aggiornare le competenze dei propri Buyer, nella trattativa con i fornitori
Classificare i fornitori e rinegoziare i contratti
Tagliare i costi fissi, senza rinunciare a quelli strategici
Valutare l’effettivo impatto degli aumenti delle varie componenti di costo variabile sul prodotto finito
Fare simulazioni previsionali.
CALENDARIO
ACQUISTI
Codice Rosso
03/10/2022 09.00-13.00
Codice Giallo
24/10/2022 09.00-13.00
Codice Verde
03/11/2022 14.00-18.00
VENDITE / PRICING
Codice Rosso
10/10/2022 09.00-13.00
Codice Giallo
18/10/2022 09.00-13.00
Codice Verde
10/11/2022 14.00-18.00
Quota di adesione:
900,00 € + IVA per le aziende associate a UNINDUSTRIA
1.100,00 € + IVA
La quota è finanziabile con i fondi interprofessionali